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塑料制品廠家在日常的經營中,要想獲取更大的經濟利潤,就須加強塑料制品廠家的內部管理,使其在原有的基礎上不斷完善,實施精細化管理,這就要求塑料制品廠家的各項活動都須運用“精益思維”,“精益思維”的核心就是以更小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為消費者提供新的塑料制品產品和及時的服務,同時把浪費降到較低程度。

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塑料制品須運用“精益思維”

來源:塑料制品//occaman.cn/ | 發布時間:2024/4/24 | 瀏覽次數:

       塑料制品廠家在日常的經營中,要想獲取更大的經濟利潤,就須加強塑料制品廠(chang)家的內部管(guan)理(li),使(shi)其在原有的基(ji)礎上不斷(duan)完善,實施精(jing)(jing)細化管(guan)理(li),這(zhe)就要求(qiu)塑料(liao)制品(pin)廠(chang)家的各項活動都(dou)須運用“精(jing)(jing)益(yi)思(si)維”,“精(jing)(jing)益(yi)思(si)維”的核心就是以更(geng)小資源投入,包括人力、設備、資金、材料(liao)、時(shi)間(jian)和空間(jian),創造出盡(jin)可能多的價值,為消費者提供新的塑料(liao)制品(pin)產品(pin)和及時(shi)的服(fu)務,同時(shi)把浪費降到較低(di)程度(du)。

    塑料制品廠家落實精細化管理,不僅有利于自身的發展,也能為塑料制品市場開發出更適合消費者需要的產品,推動塑料制品廠家在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢,同時可通過不斷地降低成本,提高產品質量,提高生產的靈活性,實現無廢料和零庫存等手段,以確保在塑料制品市場的競爭優勢。文章來源塑料制品//occaman.cn/。

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